Mensch & Arbeit
Äussere Dynamik provoziert Handelstempo
Die Digitalisierung nimmt immer mehr Einfluss auf die heutige Wirtschaftswelt, das soziale Umfeld und damit auch auf das Verhalten einer jeden Persönlichkeit.
«Menschen, Prozesse & Organisationen im Wandel der Zeit.»
Im Wechselbad der Gefühle
In der heutigen Zeit der Einflüsse, der Anforderungen und der gegenseitigen Erwartungshaltung, erstaunt es nicht, dass des Menschen Körper nicht nur in seinen Funktionalitäten Grenzen setzt, sondern sich auch «die Seele» vermehrt zu Wort meldet.
Das Grundgesetz des Lebens heisst: >> VERÄNDERUNG.
FACTS – ALLES IST WANDELBAR.
Die wirtschaftliche Landschaft unterliegt – genau wie das Leben – einem dynamischen Wandel. Schnell wechselnde Bedürfnisse, Währungs- oder Konditionsdifferenzen zwingen so manche Organisation in die Knie.
KOMMUNIKATION
VOM RICHTIGEN ZEITPUNKT
Ein Stellenabbau oder eine Kündigung ist wie im Frühling an den Winter denken und für alle im Prozess involvierten Persönlichkeiten eine Herausforderung. Letztendlich geht es um eine Zurückweisung, um finanzielle Aspekte sowie um die Wahrnehmung von Täter- und Opfergefühlen.
DIE KUNST UND FREUDE, MENSCHEN UND PROZESSE ZU FÜHREN.
FÜHRUNG. Entwicklung und Abstimmung.
Unzählige Führungskräfte sind sich der Tragweite ihrer zusätzlich übernommenen Verantwortung und der damit verbundenen Führungsrolle sehr bewusst.
Mit den 7 Schlüsseln der Resilienz steigern Menschen und Unternehmen ihre Veränderungskompetenz und können ihre Performance wiedererlangen.
FAMILIENUNTERNEHMEN PRÄGEN DIE SCHWEIZ
Die Schweiz besteht zu einem Grossteil aus kleinen und mittelständischen Unternehmungen. In vielen Fällen finden sich in dieser innovationsstarken Unternehmensgruppierung Familienmitglieder, die sich teilweise über Dekaden hinweg um den Fortbestand eines Lebenswerkes kümmerten und sich dadurch überdurchschnittlich verpflichtet fühlen.
Die Immobilienblase hängt wie ein Damoklesschwert über der Branche und der Kampf um gute Fachkräfte gehört längst zum Jargon eines jeden Smalltalks. Zahlreiche Unternehmen in der Bau- und Baunebenbranche wurden durch die Frankenstärke mit zusätzlichen Herausforderungen konfrontiert. Umso wichtiger ist es nun, dass Sie als Führungskraft eine glaubwürdige Unternehmenskultur vorleben und Sie für Ihre Mitarbeitenden optimale Rahmenbedingungen schaffen für langfristige Perspektiven.
Zu den Aufgaben einer Führungsperson gehört es auch, schlechte Nachrichten zu überbringen, Kritik zu äussern oder Konflikte zu lösen. Nicht selten werden solche Gespräche auf die lange Bank geschoben oder gar vermieden, weil sie unangenehm sind.
Mit dem richtigen Personal, sind Sie der Konkurrenz immer einen Schritt voraus und Ihr Geschäft kann sich eines wachsenden Erfolges erfreuen. Um dieses Ziel zu erreichen, ist es empfehlenswert, sich im Vorfeld der Selektion mit wesentlichen Inhalten zu der Stelle, dem Arbeitsumfeld und den Aufgabenbereichen zu befassen.
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