Mensch & Arbeit
Äussere Dynamik provoziert Handelstempo
Die Digitalisierung nimmt immer mehr Einfluss auf die heutige Wirtschaftswelt, das soziale Umfeld und damit auch auf das Verhalten einer jeden Persönlichkeit.
Bedürfnisse sind vielfältiger und unkontrollierbar geworden – mit weniger Planbarkeit. Unternehmen müssen sich daher mit einem Umfeld auseinandersetzen, das von Unsicherheit und technischer Beschleunigung geprägt ist und neue Herausforderungen mit sich bringt. Komplexitäten Überraschungseffekt und Geschwindigkeit bei Veränderungen fordern von Menschen ein agiles Mindset und ein innovatives unternehmerisches Trendverständnis, um schnellstmöglich und erfolgreich auf unterschiedlich auftretende Problemstellungen, Kundenbedürfnisse oder Potenziale zu reagieren.
Langatmige Business- und Entwicklungspläne über mehrere Jahre hinweg gehören der Vergangenheit an. Strategien, Strukturen, Prozesse und Abläufe gilt es mit zeitlicher Konstanz den neuen Gegebenheiten anzupassen und neues Wissen muss schnell erworben und implementiert werden. Nur so kann ein Unternehmen einen konkreten Wettbewerbsvorteil nutzen.
Mit dem Generationenwechsel wird ein Unternehmen gezwungen, auf ein agiles Mindset umzustellen und die Transformation zielfokussiert umzusetzen.
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AGILES MINDSET ALS UNTERNEHMENSKULTUR.
Die 12 Prinzipien
- Kundenzufriedenheit durch schnelle Fertigstellung nützlicher Produkte
- Änderungswünsche auch in späterer Entwicklungsphase umsetzbar
- Prototype wird regelmässig zur Verfügung gestellt (in Wochen und nicht in Monaten)
- Der Prototype ist das grundsätzliche Mass des Fortschritts
- Nachhaltige Entwicklung in stetem Tempo
- Enger regelmässiger Austausch zwischen dem Kunden und den Entwicklern
- Face-to-face ist die beste Kommunikationsbasis
- Projekte werden von motivierten, vertrauenswürdigen Einzelpersonen ausgeführt
- Technische Exzellenz und überzeugendes Design bekommen kontinuierliche Aufmerksamkeit
- Vereinfachung – die Kunst unnötige Arbeit zu vermeiden
- Teams, die sich selbst organisieren
- Regelmässige Anpassung an sich verändernde Umstände
VON HIER NACH DA
Der Weg ist das Ziel
Die technischen Fortschritte dominieren die zukünftige Arbeitswelt und beeinflussen die strategische Ausrichtung eines Unternehmens. Verwaltungsräte und Geschäftsleitung sind gefordert, den anspruchsvollsten Change Prozess der letzten Jahrzehnte unverzüglich zu initiieren, um die Unternehmensstabilität für die Zukunft zu sichern.
WAS GILT ES ZU TUN?
Die Strategie sollte mit neuen Produkten oder Dienstleistungen angereichert werden und eine solide Standortbestimmung der personellen und finanziellen Ressourcen vorgenommen werden.
Die Führungskompetenz gilt es auf einen kooperativen, situativen und verantwortungsübertragenden Führungsstil zu schärfen und in der Verbundenheit der Generationen überlegt und bedacht zu agieren,
WIE GESTALTEN SIE EIN HIGH PERFORMANCE TEAM?
Die Grundlage für die Entfaltung von Menschen ist die psychologische Sicherheit und das Vertrauen. Menschen müssen vermittelt bekommen, dass auch «Fehler» zur Entwicklung beitragen. Hierzu ist ein klares Commitment eines Vorgesetzten und eine wertschätzende Unternehmenskultur eine gute Voraussetzung.
Die Rollen und Zielklarheiten müssen definiert und miteinander abgestimmt werden. Zentral ist, dass den Mitarbeitenden die Sinnhaftigkeit und die Wirkungsorientierung kommuniziert wird.
Menschen wollen sich entwickeln und lernen. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden die Chance, Neues auszuprobieren und sich selber «zu entdecken». Das verleiht «Flügel».
WIE KÖNNEN WIR SIE UNTERSTÜTZEN?
Wir machen Menschen und Organisationen fit für die Zukunft, in dem wir den Mindset von Mitarbeitenden und den Führungsstil schrittweise verändern, Blockaden lösen, Potenziale erkennen und Lösungswege aufzeigen.
Als Reflektionsspezialisten geben wir Ihnen wertvolle Impulse, wie Sie die Zukunft neu gestalten können – ganz nach dem Motto: «You can’t stop the waves, but you can learn to surf»!
